一帶一路基建錦囊

關鍵成功因素

• 了解項目的設想和目標，包括推動項目的關鍵經濟、社會和環境因素。
• 適當調整預計需求、目標定位和所需設施的規模。
• 有關項目資本成本、營運成本和收入的財務建模和預測。
• 深入了解項目可能涉及的風險類別和緩解方法。
• 就技術設計進行研究，以制定設計和功能要求，並量化建造和未來的營運成本。
• 驗證以前的經濟和需求研究，以確認項目的推動因素和未來要求。
• 審查資金要求和收入來源，以了解任何虧絀或盈餘。
• 進行環境和可持續性分析，以確定項目對環境的影響以及經濟成本和效益。
• 利用專家提供的建議和市場情報以測試假設，並借鑒類似項目的經驗。
• 對可比項目進行基準分析，以汲取經驗教訓。
• 進行獨立研究，增強項目擁有人和投資者對項目可行性及發展的信心。
• 接觸可能受項目影響的各方，就如何規劃和交付項目獲得全面意見。

關鍵成功因素

• 持續接觸利益相關者，從而了解受項目影響的各方，並制定利益相關者管理計劃以處理問題。
• 確保已經識別所有相關類別的風險，例如技術、財務、商業、環境和其他適用於項目的類別。
• 評估每種風險的緩解方案，例如進行技術盡職調查、社區參與、使用保險產品等。
• 基於可行性評估階段的工作, 確認最擅長管理某些風險的各方，以相應地分配風險，並建立一個能總結所有風險的項目風險框架。
• 評估採購方案，包括使用公開競爭程序和非應邀投標方法。
• 制定採購文件，包括招標要求、服務範圍和採購評估標準。
• 制定項目合約結構和證明文件，以反映風險分配和市場要求。這些將成為項目擁有人、承包商、投資者和融資方之間的合作依據。
• 與利益相關者保持溝通，以確保合約結構、採購流程和風險管理模式適合項目擁有人、投資者和其他相關利益相關者。
• 發起和執行所有採購工作，包括營銷、向投標人解說、評標、談判以及選擇承包商、投資者及／或開發商等項目方。

關鍵成功因素

• 評估項目的融資要求，包括制定目標資本結構和融資策略，當中需考慮債務權益組合以及市場上各種融資和資本來源。
• 識別和應用有可能改善融資條款的信貸提升產品。
• 進一步的財務建模，包括證明項目在財務上可行且信譽良好的分析，例如考慮融資成本和要求。
• 項目技術、環境、財務和商業方面的盡職調查報告，用以向貸方證明項目的可行性。
• 考慮和分析信貸評級機構是否需要參與項目。
• 制定項目條款清單，列出可能分發給潛在融資方的關鍵商業條款。
• 識別和採用必要的風險管理措施和保險產品，以減輕前幾個階段發現的風險。
• 實現項目的財務結算，包括採用金融風險管理產品、第三方債務和股權融資、保險和其他信貸提升產品。
• 持續的利益相關者參與和管理，以確保項目得到最大的支持、潛在問題得以及早處理。

關鍵成功因素

• 合約文件載列明確的規範，供有關各方制定和評估設計。
• 使用先進的設計技術，以支援建造流程和隨後營運期間的資產維護工作。
• 制定適切的管治安排並組建合適的團隊，以實現此階段的各個方面，包括設計、項目管理和施工人員。
• 實施進度監測系統，確保持續追踪施工進度和費用。
• 制定和實施有效的項目控制和管理實踐，包括使用技術和數據解決方案。
• 採用並持續地執行達到行業領先標準的測試、報告和檢查相關的政策和協議。
• 執行緩解主要建造風險的程序，並定期進行更新和匯報。
• 預先確定並應對合規要求，確保盡量減低施工中斷的可能性。
• 為設計和建造變更管理制定明確流程，以確保項目能夠繼續滿足總體目標，並以符合其最初設想的方式交付。
• 有效管理建造階段的爭議，減少對項目的影響。
• 讓利益相關者定期參與並了解建造進度和對周圍環境的影響，以確保在早期階段已確定並處理所有潛在問題。

關鍵成功因素

• 按照要求的標準經營資產，以滿足用戶要求及實現最初的設想和目標，包括執行定期維護和項目期內的工作。
• 繼續進行技術盡職調查並向貸方和投資者報告，以確保項目得到有效管理。
• 持續的合約管理工作，包括根據關鍵績效指標進行計量，管理合約付款流程以及滿足合約規定的所有報告要求。
• 定期進行資產維護和更換工作，以確保設施具有高質量標準，並滿足用戶群不斷變化的需求。
• 評估擴張和新增資本支出，以滿足當地環境和項目擁有人的增長需求。
• 管理項目合約的變更，包括服務範圍，以便項目在情況變化時繼續達致其目標。
• 有效、高效地解決爭議，包括使用國際認可的爭議解決程序，以減少對項目用戶群的影響。
• 在適用情況下，通過有效投資、合作、出售或公開上市，將資產轉讓給第三方。