成衣、纺织及配件

飞达帽业控股有限公司成立于1986年，主要从事休闲帽品的设计、生产、贸易及销售。集团总部设于香港，2000年在香港联合交易所主板上市，近年透过收购合并及建立联盟壮大业务，包括与New Era Cap Co., Inc.签订制造协议、收购H3 Sportgear LLC及San Diego Hat Company等公司的股权，以及与Promotional Partners Worldwide Group Ltd成立合资公司取得Sanrio卡通人物于中国的开发、制造及销售权等。集团现时于深圳及“一带一路”沿线的孟加拉均设有厂房，所生产的专利品牌或商标帽品大部分于美国、欧洲等市场销售。

为把握“一带一路”机遇，飞达集团于2013年在孟加拉郊区设立占地近25,000平方米的工厂，提升总产量之余，亦减轻了集团因内地劳动成本上涨而带来的压力。经过三年多的努力，孟加拉工厂发展迅速，员工数目由2013年的200人增至2017年的4,500人，每月产量及生产技术皆不断提升。

飞达帽业控股有限公司副主席兼董事总经理颜宝铃指出，随着“一带一路”倡议的实施，孟加拉落实了高速公路、铁路、深水港码头、发电厂等多项基础建设。从首都达卡到吉大港码头高速公路完工后，车程将由过去的七到八小时大幅缩短至四至五小时，令原材料运输变得更为便捷。而由达卡到昆明的高铁有望于四年内建成，孟加拉当局亦与中国远洋签定了建设深水港码头的协议，将有助该国制衣业的发展。

飞达凭借其于香港累积30多年的营运经验，采用切合当地状况的生产及人力资源管理方案，克服于孟加拉设厂的种种挑战。工厂采用自行研发的数码ERP系统，协助管理人员对成品及材料进行即时掌控，客户也可透过系统查询订单状态。工厂亦引进了绣花机、数码升华打印机、镭射雕刻机等专业设备，以更有效管理生产。管理人员与员工建立了友好、双向的沟通模式，以减低语言不通带来的不便。除确保穆斯林员工可于工作时间内按时祷告外，飞达亦为员工提供住屋津贴等待遇，并定期派发内藏日用品、米及香料的福袋，以提高员工凝聚力。本来人口不到400人的村庄，因工厂的设立已发展成为人口超过10,000人的市镇，人均收入与生活水平均见大幅提高。

颜宝铃指出，飞达作为较早于孟加拉设厂的华资公司，一直担当着中国内地投资者与孟加拉当局的桥梁。飞达是孟加拉国华侨华人联合会的成员，定期为当地中国投资者提供咨询与培训服务；颜宝铃经常亲自讲授，协助刚到孟加拉不久的投资者成立新公司并克服文化、语言障碍。

颜宝铃表示，飞达在孟加拉的营运规模将在来年倍增，孟加拉厂房将成为事务发展重心。第二期厂房将于2018年投产。飞达同时亦计划增聘2,000名员工及当地大学毕业的管理人员，期望结合位于深圳的设计及高端产品制造中心，促进集团的持续发展。

陈鉴光与太太于1995年共同创立东保集团，摒弃传统OEM经营模式，坚持高品质，成功跻身世界五大熨斗代工生产商，赢得「熨斗大王」的美誉。近年他锐意将生意网络扩展至新兴地区，并在印度设立装配线，把产品销往当地。

采购出身的陈鉴光以「外行人」身份加入OEM行列，但正因如此，他才能够以新的角度审视传统代工生产的问题。「传统生产商不重视设计和质素，所以当时我投资巨额添置3D设计软件和打印机，令产品设计更细致，开发期更由18个月缩短至八个月。」

陈鉴光承认，这种模式增加了生产成本，售价也得调整。而欧洲人讲究家电质素，亦重视熨衣效果，愿意购买较高档的熨斗，故集团七成产品都出口到欧洲。

后来他推出自家研发塑料制成的电子控温熨斗，短短一年即售出逾70万件，巩固了集团在欧洲市场的占有率。此后东保的产品线陆续伸延至其他小家电。

集团多年来都有参加贸发局在春、秋两季举行的香港电子产品展，接触世界各地的买家，以拓展海外业务。此外，陈鉴光也积极开拓新兴市场，如随贸发局到印尼、非洲的尼日利亚及肯亚等地考察。

2010年，他随贸发局到印度孟买参加「时尚生活汇展」，向当地买家推广产品；2012及2014年，又参加该局在当地举办的展销会，物色生意伙伴。现时，东保在印度设有产品装配厂房，成功打入当地市场。