成衣、紡織及配件

飛達帽業控股有限公司成立於1986年，主要從事休閒帽品的設計、生產、貿易及銷售。集團總部設於香港，2000年在香港聯合交易所主板上市，近年透過收購合併及建立聯盟壯大業務，包括與New Era Cap Co., Inc.簽訂製造協議、收購H3 Sportgear LLC及San Diego Hat Company等公司的股權，以及與Promotional Partners Worldwide Group Ltd成立合資公司取得Sanrio卡通人物於中國的開發、製造及銷售權等。集團現時於深圳及「一帶一路」沿線的孟加拉均設有廠房，所生產的專利品牌或商標帽品大部分於美國、歐洲等市場銷售。

為把握「一帶一路」機遇，飛達集團於2013年在孟加拉郊區設立佔地近25,000平方米的工廠，提升總產量之餘，亦減輕了集團因內地勞動成本上漲而帶來的壓力。經過三年多的努力，孟加拉工廠發展迅速，員工數目由2013年的200人增至2017年的4,500人，每月產量及生產技術皆不斷提升。

飛達帽業控股有限公司副主席兼董事總經理顏寶鈴指出，隨著「一帶一路」倡議的實施，孟加拉落實了高速公路、鐵路、深水港碼頭、發電廠等多項基礎建設。從首都達卡到吉大港碼頭高速公路完工後，車程將由過去的七到八小時大幅縮短至四至五小時，令原材料運輸變得更為便捷。而由達卡到昆明的高鐵有望於四年內建成，孟加拉當局亦與中國遠洋簽定了建設深水港碼頭的協議，將有助該國製衣業的發展。

飛達憑藉其於香港累積30多年的營運經驗，採用切合當地狀況的生產及人力資源管理方案，克服於孟加拉設廠的種種挑戰。工廠採用自行研發的數碼ERP系統，協助管理人員對成品及材料進行即時掌控，客戶也可透過系統查詢訂單狀態。工廠亦引進了繡花機、數碼昇華打印機、鐳射雕刻機等專業設備，以更有效管理生產。管理人員與員工建立了友好、雙向的溝通模式，以減低語言不通帶來的不便。除確保穆斯林員工可於工作時間內按時禱告外，飛達亦為員工提供住屋津貼等待遇，並定期派發內藏日用品、米及香料的福袋，以提高員工凝聚力。本來人口不到400人的村莊，因工廠的設立已發展成為人口超過10,000人的市鎮，人均收入與生活水平均見大幅提高。

顏寶鈴指出，飛達作為較早於孟加拉設廠的華資公司，一直擔當著中國內地投資者與孟加拉當局的橋樑。飛達是孟加拉國華僑華人聯合會的成員，定期為當地中國投資者提供諮詢與培訓服務；顏寶鈴經常親自講授，協助剛到孟加拉不久的投資者成立新公司並克服文化、語言障礙。

顏寶鈴表示，飛達在孟加拉的營運規模將在來年倍增，孟加拉廠房將成為事務發展重心。第二期廠房將於2018年投產。飛達同時亦計劃增聘2,000名員工及當地大學畢業的管理人員，期望結合位於深圳的設計及高端產品製造中心，促進集團的持續發展。

陳鑑光與太太於1995年共同創立東保集團，摒棄傳統OEM經營模式，堅持高品質，成功躋身世界五大熨斗代工生產商，贏得「熨斗大王」的美譽。近年他銳意將生意網絡擴展至新興地區，並在印度設立裝配綫，把產品銷往當地。

採購出身的陳鑑光以「外行人」身份加入OEM行列，但正因如此，他才能夠以新的角度審視傳統代工生產的問題。「傳統生產商不重視設計和質素，所以當時我投資巨額添置3D設計軟件和打印機，令產品設計更細緻，開發期更由18個月縮短至八個月。」

陳鑑光承認，這種模式增加了生產成本，售價也得調整。而歐洲人講究家電質素，亦重視熨衣效果，願意購買較高檔的熨斗，故集團七成產品都出口到歐洲。

後來他推出自家研發塑料製成的電子控溫熨斗，短短一年即售出逾70萬件，鞏固了集團在歐洲市場的佔有率。此後東保的產品綫陸續伸延至其他小家電。

集團多年來都有參加貿發局在春、秋兩季舉行的香港電子產品展，接觸世界各地的買家，以拓展海外業務。此外，陳鑑光也積極開拓新興市場，如隨貿發局到印尼、非洲的尼日利亞及肯亞等地考察。

2010年，他隨貿發局到印度孟買參加「時尚生活匯展」，向當地買家推廣產品；2012及2014年，又參加該局在當地舉辦的展銷會，物色生意夥伴。現時，東保在印度設有產品裝配廠房，成功打入當地市場。